WBS録

上記の広告は１ヶ月以上更新のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消せます。

◇日立製作所（会社研究）
　・今年創業100年目を迎えた。
　・カンパニー制の導入で収益管理を徹底
　　　→営業利益5%を見込めない事業は再投資に値しない。（中西社長）
　　　→7つのカンパニー長と面談。必達目標を達成できなければ降格も。
　・選択と集中
　　　→総花主義を改める動き。
　・過去10年の最終損益の累計は1兆2000億円の赤字。
　・4～6月期は大手電機トップの884億円の営業利益。
　　　→だが、電力・鉄道などの社会インフラは低水準のまま。
　　　→営業利益率を5%超えるのは11のうち高機能材料や電子部品など3つのみ。
　・情報・通信システム社
　　　→海外M&Aを検討。
　　　→国内依存度が78%と高く、海外展開が不可欠。
　　　→5年後に海外売上比率を35%(09年度は22%)に引き上げる方針。

◇ものづくり　逆風下の挑戦
　-先端技術による世界の生産現場の均質化-
　・台湾EMSは日本製の先端工作機械を年に数百台導入している。
　・2010/3月期の日本上場企業の製造原価に占める労務費の割合は10.84%。
　　→10年前の13.39%から大きく減った。
　・さらに自動化が進めば、世界のどこで作ってもコストは同じになる。
　　→中国や台湾の向上が強いのは人件費が安いから、という常識は通じない。
　・日本企業は「カイゼン」で不利を補ってきた。
　・テクノロジーによる均質化はカイゼンの余地を奪う。

　-競争の優劣を2つの決定点-
　・制度（高い法人税率）
　　日本の法人課税の法廷実効税率は約40%。
　　アジア諸国は20%台。
　・経営戦略
　　誰もが同じものを作れる均質化の時代。
　　「突然変異」を生み、安値競争だけにならないようにせねばならない。


◇ソニー、ネットTV
　-投入する3つの狙い-
　・値下げ合戦を脱する。
　　ソニーTV事業は2009年度まで6期連続赤字。
　・「売り切り型」から、販売後も利益に貢献する製品に転換する。
　　コンテンツ配信で収益に結びつける。
　・テレビを軸とした家電製品全般の競争力の底上げ
　　カメラをつなげたり、携帯で録画番組を見たり、、、
　　TV以外の製品でも互換性の高いソニー製を選ぶ可能性が出てくる。

　-グーグル-
　・半年後にはネットテレビの基本技術を公開する予定。
　・ソニーは先行する優位性を保てるか。


◇電子部品大手5社
　・京セラ(部品事業)、TDK、日本電産、村田製作所、アルプス電気(電子部品)
　・拡大が続いてきた電子部品大手の受注に一服感。
　　大手5社7～9月の受注額は計8300億円。
　・パソコン向けが低迷
　・スマートフォン向けなどで需要は底堅い

=====覚書メモ=====
◇流通外資、中小に存在感
　METRO(独)　飲食関連の物であれば、何でも揃う。
　　コンサルティングに力を入れている。500種類の商品を独自開発。
　　飲食店向けの仕入れシェアの拡大を図る。
　　辰巳店を旗艦店として位置付ける。

　イケア(スウェーデン)　中小企業向け開拓
　
◇グーグルTV　ソニー、米で発売
　インターネット対応TV
　アンドロイドOS搭載
　キーボード付のリモコン
　日本の発売は未定

◇1兆円の予算特別枠、政策コンテスト向け初会合
　
◇チリ鉱山事故、救出始まる

◇テキサス州　シェールガス革命
　シェールガス→泥が固まってできた岩(シェール)に含まれている天然ガス
　今まで生産コストが高くて敬遠されていたが、新たな採掘技術で生産コスト
　が従来型天然ガス並みに迫り、シェールガス革命に。
　天然ガスはCO2の排出量が石油に比べ25%↓。
　09年天然ガス生産量、米が露を抜いて世界一に。

◇民主、消費税議論再開
◇日中首脳会談へ調整
◇「南アルプス」直進ルートで決着、リニア新幹線　

==================
グーグルTV、ソニーが出すのであれば、日本でも出して欲しいなあ。
個人的には、3Dテレビと同様、あまり有効な活用シーンを見出していないが。
それでも、世の中一般で当たり前の製品になれば、また見方も変わってくるだろう。

リニア新幹線、東京-名古屋を40分だって。
直進ルートだから距離も短いのだろうが、今より半分以下の時間で行けるとなると
また随分感覚が変わるだろうな。ワタクシの場合、名古屋出張が多いもので。
日帰り出張は今でも当たり前になったが、こうなるともはや遠地とは言えず、
午前に名古屋、午後東京などという動き方も全く問題なくなりそう。
皮肉にも移動時間が短くなるが故に、仕事量がドンドン増えていく。。。

=====覚書メモ=====
◇会員制格安百貨店
　松坂屋銀座店　うふふガールズ　20代女性を意識した手頃な価格帯
　大阪　WR岸和田店　会員カードがないと入店できない。
　　　　ドンキホーテが運営、セルフ販売制・現金制で価格が3～4割引き。
　　　　現在、会員数2万人近くに迫る。

◇最新ロボ
　パナソニック、新型産業用ロボット
　　パラレルリンクロボット→上下前後左右の6方向に対して6本のアーム
　　　　　　　　　　　　　　自在に素早く動ける
　　（従来は多関節ロボットで狭い場所での動きは苦手だった）
　　　世界初の技術→ロボットに手取り足取りで動きを教えると動作を覚える。
　　　　　　　　　　キーボードで数値を入力する手間が不要

　　今まではスイスの企業が独占していた。
　　伊藤園のティーバック→スイス製ロボットを包装
　　　カメラ検査の前に前後左右を整列させる必要がある
　　　人の手では約50個程だが、ロボットなら200個程いける。
　　　生産コスト削減に寄与。

　スイスメーカの特許が切れ、国内メーカも次々と参入している。

◇東京市場でも81円台
　15年4ヶ月ぶり

◇アジア最大級、新興市場向け新ジャスダック始動
　ジャスダック＋大証ヘラクレス
　時価総額約9兆円でアジア最大となる。
　
　韓国コスダックは上場審査期間が日本の1/3。
　企業争奪戦が激しくなる中で、日本市場がいかに魅力をアピールできるか。

◇レアアース問題
　未だ改善されず。副大臣の中国派遣も検討。

==================
パラレルリンクロボット、ティーチングが要らないなんて、確かにすごいけど、
手で教えるなんて事は本当にできるのかね？
基板だけでなく組立の自動化が進んでくる時代がやってくるのか？
まだまだ新興国の人海戦術は使えそうなので、コスト競争力を出せる事が必須。

円高、円が強い(積極的にではないにしろ)というのは嘆く事ではないと思う。
国内が今後少子化などの理由で技術力衰退が考えられるが、強い円を背景に
海外の優秀な技術を取り込むような動きをしても良いと思う。
一部大手製造業のために、円高になったら為替介入カードを切るという単純な
カードだけでなく、近傍窮乏化策を取っている諸外国が、円高を放置したら
日本がどんどん強大化していくと危機感を持つ位の気迫を見せて動いたなら
日本を見る目が変わってくると思うね。

=====覚書メモ=====
◇トヨタ軽自動車参入
　ダイハツからOEM供給、年間6万台販売予定。
　ダイハツは生産稼働率を上げるメリット。
　現状の軽自動車市場はダイハツ・スズキで約7割のシェア。

◇タブレット型市場に参入相次ぐ
　オンキョー、Windows7・USBを搭載したタブレットPCを発売。
　東芝、アンドロイド搭載。FLASH再生も可能。独自ポータルサイトも提供。

◇中国リストにどう対処
　経済産業省、レアアース対日輸出の実態調査を開始。
　その結果をベースに中国政府と交渉していく。
　輸出停止を確認した場合はWTO違反で抗議する方針。
　
　経済同友会代表幹事)桜井リコー会長
　中国への一国依存に警鐘。
　中国の人件費や地価など上昇→ASEANに生産拠点を分散すべき。

◇昨年民間給与、年間で前年から23万円↓（国税庁調べ）
　
==================
チャイナリスク。対日本だけでなく国際社会の中でビジネスパートナーとして
適するか否かを他国は見ているはず。そういった観点から見ても、中国の対応
はあまりにも感情的と言わざるを得ない。
レアアースなどの輸出規制を行っているが、その影響で日本で加工された中間財
が(意地悪とかでなくて)入手できなくなると中国としても困るはずと思うのだが。

報復的な措置を日本が行っても、事態は良くならない。
中国の成長力を取り込む事によって、日本も成長し、さらに中国の発展にも還流
させる位の度量がないといけない。
サジを投げる対応でもなく、ヘツラウような対応を取る訳でも当然なく、双方が
発展をする関係を作る中で、日本を国益を最大化できるしたたかな戦略が、特に
日本の政治には必要だと思う。
相手は何枚も上を行くしたたかな中国だ。「友愛」とか言ってる場合ではない。